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榜樣似炬，熾焰灼灼，有一群“身邊人”，正以平凡之軀點燃不凡的光熱，在晨光里俯身耕耘，在暮色中堅守崗位。聚焦七月公司各項目工地里的奮斗者，看他們?nèi)绾卧谀０迳箱﹂_痕跡，怎樣變成大樓里最堅實的脊梁；看平凡的磚刀、卷尺、對講機，在他們手里化作力量，把“匠心”二字干得敞亮。
洪達(dá)堅：多面攻堅的“現(xiàn)場實干家”
湖畔公園里項目5#樓驗收交付與6#樓主體施工雙責(zé)在肩，在大體量、多工序穿插施工的挑戰(zhàn)下，施工員洪達(dá)堅化身“多面手”：鋼筋綁扎、砌筑抹灰等關(guān)鍵工序提前交底、全程盯守以確保規(guī)范施工；鋁模拼裝嚴(yán)把驗收關(guān)，筑牢質(zhì)量首道屏障。他主動協(xié)助編方案、做交底，繪制二構(gòu)布置圖、排磚圖，成功助力5#樓順利交付、6#樓主體順利封頂?！笆┕べ|(zhì)量能否經(jīng)得起檢驗，答案就在現(xiàn)場?！彼麑ⅰ奥冯m遠(yuǎn)，行則必達(dá)” 的企業(yè)精神融入血脈，用腳步丈量責(zé)任，以實干詮釋一線建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。
蒙露露：工程資料的“智慧紐帶”
面對北投隱山項目8棟高層同步建設(shè)、十余家分包交叉作業(yè)的海量資料挑戰(zhàn)，資料員蒙露露巧破困局：首創(chuàng)“臺賬清單化+數(shù)字化平臺+即時群協(xié)同”模式，讓圖紙、方案等資料動態(tài)整合、實時更新，項目部通過輕點鼠標(biāo)即可“一鍵查漏補缺”，查詢效率提升40%；推行“紅橙藍(lán)”三級清單與滾動周月計劃，以“事不過夜”的標(biāo)準(zhǔn)確保重要事項100%閉環(huán)。針對分包資料員能力參差不齊，她定制《分包資料管理制度》，通過統(tǒng)一模板交底、中期精審、提前30天預(yù)警，返工率降75%，實現(xiàn)資料“零滯后移交”?！懊恳豁撡Y料都是責(zé)任，把簡單的事做到極致就是不簡單。”蒙露露以精準(zhǔn)執(zhí)行力、創(chuàng)新開拓力，在幕后為工程質(zhì)量筑牢根基，詮釋了新時代建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。
蔣盛建：烈日下的“安全哨兵”
“安全第一，預(yù)防為主”——這八字方針是蔣盛建的行動綱領(lǐng)。在欽州北投鳳景灣項目，他修訂項目《安全管理制度》《操作規(guī)程》，健全安全管理體系，推動安全責(zé)任書簽訂全覆蓋；嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，組織160人次新工人三級教育（覆蓋率100%），核查特種作業(yè)人員持證情況并定期組織考核；每日巡查基坑、腳手架等關(guān)鍵部位，本季度累計開展11次專項檢查，整改隱患53項（整改率100%）；組織開展項目“安全生產(chǎn)月”活動、應(yīng)急救援演練等，提升全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力?！鞍踩珶o小事，隱患即事故?！笔Y盛建以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)織密安全網(wǎng)，用責(zé)任守護(hù)項目“零事故”，詮釋了一線安全守護(hù)者的擔(dān)當(dāng)。
姚貴洪：施工項目的“質(zhì)量守門人”
長堽安置項目啟動以來，姚貴洪全天候“泡”在現(xiàn)場——從場地平整首鏟到主體拔節(jié)生長，他始終最早到崗巡查、最晚復(fù)核離場，成為項目進(jìn)度與質(zhì)量的“雙保險”。關(guān)鍵工序他寸步不離：從地下室基礎(chǔ)施工到砌體砌筑抹灰，他帶著大伙反復(fù)研究圖紙，學(xué)習(xí)方案，把技術(shù)交底落到班組、落實到個人。面對筏板至正負(fù)零僅20天的極限工期，他現(xiàn)場攻堅、多方協(xié)調(diào)，硬是啃下這塊“硬骨頭”。在安全管理領(lǐng)域，他同樣表現(xiàn)亮眼：帶隊斬獲公司2025年“安全生產(chǎn)月”知識競賽團(tuán)隊第一名，亮出管理硬實力?！肮さ?zé)o小事，守好質(zhì)量關(guān)就是守住業(yè)主安居夢！”姚貴洪用嚴(yán)謹(jǐn)與堅守，為安置房工程筑牢品質(zhì)根基。
城市在夜色中亮起燈火，他們的影子還疊在未完工的樓體上，那是比霓虹更熾熱的光，是公司鐵軍的"光"，不耀眼，卻足夠溫暖整座城的生長。讓我們以榜樣為鏡、向標(biāo)桿看齊，將這份精神力量融入血脈、外化于行，在各自崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
